석탄을 가스로 전환하는 것보다 세라믹 기업의 생사를 결정하는 것이 무엇입니까? 이 두 가지 포인트에요!

최근, 특히 2018년 이후 건설·요업업계에서 주로 석탄을 가스로 대체하는 '환경 고압'보다 더 강렬하고 지속적인 관심을 불러일으키는 현상은 아마 없을 것이다.

Baidu나 WeChat 공개 플랫폼에서 아무렇게나 검색하면 도자기 산업에서 석탄을 가스로 전환하는 것에 대한 언론 보도가 드러날 것입니다. 최근 'Ceramic Information'은 광둥성에서 '도자기 산업 대기 오염물질 배출 기준'이 공식적으로 시행된 것에 대한 대응으로 WeChat 공식 계정에 '표준을 업그레이드할 것인가, 개혁할 것인가, 아니면 철회할 것인가?'라는 질문을 게시했습니다. "광동성 건설 및 도자기 기업의 90%가 생사 결정에 직면해 있습니다"라는 기사는 환경 보호 문제에 직면한 건설 및 도자기 기업의 발전을 삶과 죽음의 수준으로 끌어올립니다.

정말 건축도자기산업의 생존을 위한 결정적인 요소는 환경보호인가요? 아니요, 환경 보호는 중요한 요소 중 하나일 뿐이며, 그보다 더 중요한 다른 요소도 있습니다.

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낙후된 생산능력 해소가 대세
적응하지 못하는 자는 역사의 무대에서 물러날 수밖에 없다

석탄을 가스로 전환하고 대기오염 물질 배출 기준을 높이는 등 환경 보호가 세라믹 건설업체에 큰 영향을 미친다는 사실은 누구도 부인할 수 없습니다. 그렇지 않으면 연일 석탄가스 전환에 주목하는 언론이 그리 많지 않을 것이고, 관련 업계에서도 정부에 석탄가스 전환 문제를 다루지 말라고 거듭 촉구하는 사람도 없었을 것이다. 일률적인 접근 방식으로 건설 및 세라믹 기업으로 전환합니다.

세라믹 건설업체 입장에서 석탄을 가스로 전환하든, 규격화(배출 기준을 높이는) 전환이든 수개월 동안 생산을 중단해야 할 뿐만 아니라 생산량 감소, 매출 감소, 인력 불안 등을 초래하게 된다. 그러나 이는 생산 라인의 손실을 의미하기도 합니다. 상당한 수정으로 인해 생산 비용이 증가했습니다. 우리나라의 천연가스 공급 부족, 가격 연계 메커니즘 부재 등의 객관적인 요인과 환경 보호를 위한 생산 라인의 전환으로 인해 대부분의 세라믹 회사는 많은 걱정과 어려움을 겪는 곤경에 처하게 되었습니다. 변화하면 당황스럽고 부담스러울 것이고, 변화하지 않으면 당장의 장애물을 통과할 수 없을 것입니다. 이러한 관점에서 볼 때, 환경보호는 사실상 채널 핵분열, 소비 고도화, 수요 부진 등의 시장 환경에서 생존을 위해 고군분투하는 세라믹 건설업체에게 마지막 지푸라기입니다.

그러나 찬 형제는 우리가 국가 전체와 도자기 산업에 있어서 환경 보호의 큰 의미를 깨달아야 한다고 믿습니다. 첫째, 인간생활환경의 악화가 극도에 이르렀고, 사람들은 푸른 물, 푸른 하늘, 맑은 공기를 갈망하고 있으며, 각계각층의 환경거버넌스가 시급하다. 둘째, 낙후된 생산 능력을 해소하기 위해 정부는 석탄에서 가스로 전환하고 기준을 높이는 등 중요한 조치를 취했습니다. 이는 정부의 거시 경제 통제이자 건설 및 도자기 산업에 있어서도 불가피한 선택입니다. 심각한 생산과잉을 겪고 있는 산업.

<스트론g> 따라서 석탄을 가스로 변환하고 표준을 업그레이드하는 과정에서 "일률적"에 적합하지 않고 심지어 소규모 차질을 초래할 수도 있는 특수한 상황에 직면할 수 있지만 낙후된 생산 능력을 제거하는 것이 가장 중요합니다. 일반적인 추세. 해당 건설 및 세라믹 회사의 운영자는 석탄을 가스로 전환하고 표준을 개선하는 속도를 누구도 막을 수 없습니다. 강한 사람이여, 환경 보호 전환은 역사적 단계에서 물러날 수 있는 유일한 방법입니다. 의지와 힘이 있다면 장기적인 고통을 단기 고통으로 전환하고 환경 보호 및 지능적 생산 전환을 완료하는 것이 좋습니다. 한걸음 더 나아가 업계 개편의 기회를 잡아보세요.

수년이 지난 지금, 환경 보호 관리의 확고한 실천으로 살아남고 성장한 건설 및 요업 기업의 운영자들은 운이 좋았을 것입니다. 정부의 강력한 석탄-가스 전환 추진과 표준 개선 덕분에, 그렇지 않으면 모든 사람이 심각한 피해를 입었을 것입니다. 과잉생산과 만연한 저가 경쟁으로 인해 생존도 어려워지고, 환경 보호를 두려워하여 역사의 무대에서 적극적으로 또는 소극적으로 물러나는 건설업자와 도자기 기업도 마찬가지입니다. 경영진은 한숨을 쉬었습니다. 다행히도 그들은 제때에 건설업에서 철수했습니다. 그렇지 않으면 자본과 속옷을 잃을 수도 있습니다.

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좋은 제품을 만드는 것이 생존의 기본입니다
권한을 쥐는 것이 살아남는 길

물론 환경보호기준을 충족한다고 해서 세라믹건축업체가 반드시 살아남는 것은 아니다. 과거에는 세라믹 건설 산업에 대한 국가의 환경 보호 요구 사항이 그다지 높지 않거나 대다수의 세라믹 건설 회사가 당시 환경 기준을 충족했을 때 많은 세라믹 건설 회사가 시장에서 퇴출되었습니다. 환경보호 기준 준수는 현재 생존을 위한 최저 문턱일 뿐이지만, 이에 비해 좋은 제품과 좋은 브랜드는 건설업체와 도자기업체의 생존을 지탱하는 더 중요한 요소입니다.

찬 형제가 참여한 중국 세라믹 네트워크의 단말 시장 조사에서 제조업체에 대한 수요와 관련하여 인터뷰에 응한 다양한 건축 세라믹 브랜드의 딜러들이 제품과 브랜드에 대해 가장 많이 이야기했습니다. 제품의 측면에서 딜러는 제조사에게 제품의 품질(가장 기본이며 강조할 필요 없음)을 보장할 뿐만 아니라 제품 개발을 강화할 것을 요구합니다. 높은 가격 경쟁력(시장 세분화), 브랜드 측면에서 딜러는 브랜드에 대한 가시성, 평판 및 영향력, 즉 입소문이 있어야 함을 요구합니다.

제품과 브랜드에 대한 요구를 더 높은 수준으로 내세울 수 있는 사람은 대부분 사업에 성공하는 딜러인 반면, 사업에 성공하지 못하는 딜러는 제조업체에 대한 요구조차 하지 못합니다. 요구 사항은 일반적으로 매우 적나라하며 가장 중요한 것은 우대 정책, 즉 제품이 더 저렴하고 저렴해야 한다는 것입니다. 제품력과 브랜드 파워는 특히 오늘날 세라믹 기업이 터미널에서 승리할 수 있는 가장 직접적이고 강력한 무기라는 것을 알 수 있습니다.건설 및 세라믹 산업은 길고 추운 시장 환경에 직면해 있습니다.

건설 및 도자기 회사의 정상부터 풀뿌리까지 매일 이야기되는 가장 인기 있는 권한 있는 딜러에 대해 모든 사람들이 기본적으로 언급하지 않는 이유는 이것이 단지 공허한 이야기라고 생각하고 그렇지 않기 때문입니다. 어디서 말해야 할지 알아요. 딜러에게 권한을 부여하는 것이 일부 건설 및 도자기 회사에서 딜러를 속이기 위해 사용하는 공허한 말이 된 이유는 무엇입니까? 터미널에 깊숙이 들어가서 깨달았습니다. 제조업체는 채널 분열, 소비 업그레이드, 수요 부진 등 시장 환경에서 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하지 못했을 수도 있고, 파악한 후에도 좋은 해결책을 찾지 못했을 수도 있습니다. 그렇지 않으면 좋은 해결책이 있지만 이를 실행할 팀이 없을 수도 있습니다. 그러한 제조업체에게는 제품의 품질 향상, 브랜드의 영향력 강화, 브랜드 문화 교육, 신제품 교육 및 판촉 활동을 정기적으로 실시하는 것 외에 어떤 더 높은 요구 사항을 요구할 수 있습니까?

진정으로 좋은 제품을 만들고 딜러에게 힘을 실어주기 위해서는 대부분의 도자기 회사가 현재 노력하는 것만으로는 충분하지 않으며 더 넓고 깊은 차원에서 노력해야 합니다.

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최고 수준의 디자인 없이는 미래도 없습니다

팀이 없으면 모든 것이 공중에 떠 있는 성과 같습니다.

소위 더 넓은 수준과 더 깊은 수준은 최상위 수준의 디자인과 팀입니다.

최상위 디자인은 얼마나 중요합니까? 최근 Microsoft가 세계 최대의 시가총액 회사로 복귀했다는 사실이 말해주고 있습니다.

7월 19일, Microsoft는 2019년 재무 보고서를 발표했습니다. 매출은 미화 1,258억 달러, 순이익은 미화 392억 달러로 138% 증가했으며, 시장 가치는 미화 1조 달러를 넘어 Apple과 Amazon을 제치고 세계 1위를 차지했습니다. .

Microsoft가 전성기로 돌아갈 수 있는 이유는 무엇입니까? 마이크로소프트 CEO 나델라(Nadella)는 자서전 '새로고침(Refresh)'에서 답을 제시했다. 핵심 키워드는 변화나 과거를 버리는 것이 아니라 상쾌함이다.

새로고침이란 무엇인가요? 그것은 최상위 수준을 재설계하고 Microsoft를 새로 고치는 것입니다. 요약하자면, 첫 번째는 사명을 재정의하고 다른 사람들에게 권한을 부여하는 것입니다. 두 번째는 고립된 관계에서 개방성으로, 그리고 전통적인 비즈니스에서 클라우드 컴퓨팅으로 전환하는 것입니다. 세 번째는 고정된 사고 방식에서 문화를 새롭게 하는 것입니다. 성장 사고 방식.

마이크로소프트의 사례를 들어 건설과 도자기 산업으로 돌아가 보겠습니다.

최고 수준의 디자인을 잘 수행하기 위해서는 세라믹 기업이 세라믹 산업이 추구해온 광범위한 경영과 실증적 경영을 버리고 오늘날의 채널 분열, 소비 고도화, 브랜드화, 기업 문화 정리, 개발 전략 수립, 건전한 조직 구조 쇄신 및 확립, 특히 과거 업계에서 부족했던 인력 채용, 교육, 고용 및 유지 중심의 인적 자원 시스템을 구축합니다.정보 기반 관리 시스템은 정보와 지능형 수단을 사용하여 R&D, 디자인, 디자인, 생산, 마케팅, 창고, 물류, 설치, 애프터 서비스 및 기타 링크를 포함한 직접 판매 경로를 열어 사용자를 효과적으로 연결합니다. 한마디로 자신에게 맞는 비즈니스 모델과 운영관리 시스템을 구축하고 구현해야 합니다.

우리 모두 알고 있듯이 기업의 키는 실제로 최고 리더의 키와 같습니다. 따라서 각 세라믹 회사의 최고 수준 디자인의 구현과 성공은 해당 회사의 상사와 불가분의 관계입니다. 좋은 최상위 디자인이 효과적으로 구현될 수 있는지 여부에 있어 가장 중요한 요소는 사람, 즉 강력한 실행력을 갖춘 팀이 있는지 여부이다.

"변신을 원하지 않는 사람이 어디 있겠습니까? 하지만 첫째로 자금이 부족하고, 둘째로 인재와 팀이 없습니다." Zen이 가장 인상 깊었던 것은 단말기 시장 조사에서 인터뷰한 딜러들이 말한 것입니다. .

실제로 인재를 채용하는 것은 어렵고 유지하는 것은 더욱 어렵습니다. 이는 최근 제조업체가 직면한 가장 큰 문제 중 하나일 뿐만 아니라 유통업체가 직면한 가장 큰 문제 중 하나이기도 합니다. 최고 수준의 디자인 없이는 미래가 없습니다. 팀 없이는 모든 것이 공중에 떠 있는 성입니다. 업계의 길고 추운 겨울에 생사가 걸린 문제를 해결하려면 건설, 요업 기업이 먼저 최고 수준의 설계와 팀의 문제를 해결하고 비즈니스 파트너 모델의 문제를 해결해야 합니다.

건설과 도자기 산업은 하나의 컨셉, 하나의 제품에만 의존하는 시대를 지났습니다. 유행을 따라가며 이것저것 만들어보고, 체계적이지 못한 변화를 꾀하는 것은 결코 진정한 변화가 아닙니다. 기회주의를 통해 성공을 이룰 수는 있지만 일시적인 성공일 뿐 지속적이고 장기적일 수는 없습니다. 오늘날 건설업체와 요업업체 간의 경쟁은 환경보호 수준의 경쟁, 제품 경쟁, 브랜드 영향력 경쟁과는 거리가 멀다. 최종적으로 보면 비즈니스 모델 경쟁, 종합적인 운영 및 관리 수준 경쟁, 인재 경쟁이다. 그리고 팀.

마지막으로 불산포양상공회의소 명예회장이자 건이대리석세라믹회장의 리즈린(Li Zhilin) ​​회장이 불산포양상공회의소 제1, 4회 회장회의에서 표명한 견해를 빌려 이 글을 마친다. 최근:

“이번 겨울은 단지 2019년이 아닙니다. 시장이 좋아지기를 기다리고 기대하는 대가는 생명이 될 수도 있고 파산이 될 수도 있습니다. 과거의 성공 모델이 미래의 실패의 출발점이 될 수도 있습니다. 예전에는 순풍(플레이 스타일)이 있어서 후반전에는 이길 수 없어요.”