전염병 속에서 세라믹 산업이 미래를 위해 무엇을 할 수 있습니까?

많은 사람들에게 인생에서 가장 걱정스럽고 걱정스럽고 가슴 아픈 봄 축제라고 말하고 싶습니다.

2019년 12월 8일 우한에서 첫 번째 신종 코로나바이러스 폐렴 환자 발견부터 2020년 1월 23일 우한 봉쇄까지, 확진자가 두 배로 늘고 감염 범위가 계속 확대되면서 전 세계적으로 공중보건 비상사태가 시작되었습니다. 국가의 사고 수준 1 비상 대응. 갑자기 소문이 퍼지고 사람들이 당황하고 사람들이 흥분하고 교통이 중단되고 시장이 문을 닫고 소비가 위축되었습니다… 전염병은 항상 사람들의 마음에 영향을 주었지만 국가 경제에도 큰 영향을 미쳤습니다.

심각한 전염병 앞에서 어떤 산업도 외면할 수 없으며, 세라믹 산업도 예외는 아닙니다. 그렇다면 이러한 상황에서 세라믹 업계는 무엇을 할 수 있을까요?

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최악의 시나리오를 만드세요

도소매, 숙박 및 요식업, 물류 및 운송, 문화 관광 등 산업에 비해 도자기 산업은 상대적으로 전염병의 영향을 덜 받았지만 무시할 수는 없습니다. 작업 시작이 늦어졌습니다. 착공을 연기한다는 것은 단순히 착공일을 연기하는 것이 아니라 예측할 수 없는 많은 부정적 영향을 초래할 것입니다.

첫째, 인력불안을 초래한다. 현재 전염병으로 인해 많은 직원들이 직장에 있든 없든 불안하고, 온라인으로 업무를 재개하더라도 기분이 좋지 않습니다. 사람의 마음이 불안하면 팀도 불안정해지기 쉬우며, 이는 쉽게 변화로 이어질 수 있습니다. 세라믹 회사와 딜러는 사람의 안정성 문제를 매우 중요하게 생각하고 가장 소중한 자원인 인재를 확고히 안정시켜야 합니다.

두 번째는 재정적 제약을 초래하는 것입니다. 전염병 상황에서 대부분의 사무실은 온라인 상태이고 실제 운영은 중단되었으며 임대료, 임금, 은행이자 및 기타 비용은 기본적으로 세라믹 기업과 딜러가 지불합니다. 중자산 운영 모델의 비용이 크게 증가했습니다. 이로 인해 이미 어려움을 겪고 있는 많은 중소 세라믹 기업과 딜러, 특히 부채가 많은 기업이 파산하고 폐쇄되어 많은 직원이 실직하게 되었습니다.

세 번째는 업계의 리듬을 교란시키는 것입니다. 전염병 기간 동안 각계각층의 소비가 위축되고 물류가 방해를 받았으며 비즈니스 모델이 극적으로 변화했으며 세라믹 기업의 생산, 판매, 대금 징수 등 정상적인 비즈니스 활동이 정체되었으며, 세라믹 산업 공급그 결과 고급 원자재, 노동력 및 기타 생산 요소의 유통도 중단되었으며 제품 업그레이드, 관리 업그레이드, 환경 보호 업그레이드와 같은 계획된 주요 이니셔티브가 지연되었습니다. 이로 인해 많은 세라믹 기업과 딜러들의 2020년 목표 계획이 큰 영향을 받을 수밖에 없고, 반복적인 업그레이드를 가속화하거나 내리막길로 향하는 등 전체 세라믹 산업의 개편이 더욱 심화될 것이다.

물론 위의 내용은 세 가지 주요하고 직접적인 부정적 영향일 뿐입니다. 중국의 3차 산업이 53.9%를 차지하는 거시적 맥락에서 소비는 경제성장에 57.8%를 기여하며 대외 무역 의존도는 여전히 높습니다. 국가경제, 민생과 밀접한 관련이 있는 도자기산업의 전염병은 실제로 그보다 훨씬 더 크다.

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최선을 다해 보세요

다른 산업에 비해 전염병의 영향이 크지 않았고 최악의 평가를 내렸기 때문에 한 번 시도해 보고 최선을 다해 적응하고 변화하는 것이 좋을 것 같습니다.

팀을 안정시키고 배려하며 사람들의 마음을 따뜻하게 하세요. 앞서 말씀드린 것처럼 어려운 순간일수록 사람을 위해 일하고, 직원들을 아끼고 사랑하며, 팀을 안정시킬 수 있는 방법을 모색해야 합니다. 예를 들어, 대부분의 세라믹 회사는 직원의 안전과 건강을 최우선으로 생각하며, 직원들이 직업에 대해 걱정하지 않고 집에 머물면서 전염병과 싸울 수 있도록 근무 시작일을 반복적으로 연기해 왔습니다. 임금 및 기타 매우 실용적인 문제. 금이타오 및 기타 세라믹 회사는 즉시 전염병 예방 및 통제를 위한 긴급 실무 그룹을 구성하고 정부 요구 사항에 따라 예방 및 통제 조치를 시행했으며 다양한 예방 및 통제를 제공했습니다. 모나리자는 인사심사를 통해 직원들에게 마스크 등 자재를 지급하고, 직원들을 안심시키기 위한 관련 책임체계 등 효과적인 조치를 마련했으며, 직원들의 신체상태를 확인하는 범위도 단말기까지 확대해 딜러들이 전담할 수 있도록 했다. 제조업체의 따뜻함을 느끼세요. 세라믹 회사가 전염병 퇴치로 인해 직원을 해고하거나 급여를 삭감하지 않겠다고 직원들에게 약속하기를 기다립니다.

전염병에 맞서는 공공 복지 투쟁, 브랜드들이 조치를 취하고 있습니다. 도자기 산업 자체는 이미 추운 겨울에 빠졌음에도 불구하고 일부 세라믹 회사는 방관하지 않고 전염병 지역을 적극적으로 지원하면서 독립적으로 전염병과 싸우고 있습니다. 뉴펄, 동펑, 모나리자, 노벨,디우(오셴누오) 등, Huida, Hongyu, Jianyi, Shuncheng, Hangrui, Jiumu, Wrigley, Hengjie 및 기타 Taowei 기업은 즉시 우한 및 기타 전염병 지역을 지원하여 천만 위안 이상을 기부했습니다. 전염병 지역을 지원하는 Taowei 기업의 공공 복지 활동은 화약 없이 이 전쟁에서 국가의 승리에 기여하고 사회적 책임을 맡을 뿐만 아니라 각 브랜드가 목소리를 내고 가시성, 명성 및 영향력을 높일 수 있게 했습니다. 전염병 이후 마케팅과 장기적인 발전을 위한 확실한 기반을 마련했습니다.

모든 것이 작동하기 시작하고 비즈니스는 멈추지 않습니다. 노동은 모든 행복의 원천입니다. 노동이 없으면 소득도 없습니다. 개인의 물질적 삶과 정신적 삶은 단지 거울상일 뿐입니다. 경제가 없으면 모든 사회 발전의 기초가 있습니다. 세금이 없습니다. 국가는 군사, 외교, 기술, 미래 등 모든 것이 공중에 있는 성입니다. 따라서 조속히 작업을 시작할 수 있는 여건을 갖춘 세라믹업체는 모나리자, 오세아노, 동펑, 지안이, 진이 등 방역물자를 충분히 준비하고 전염병에 대비한 비상계획을 ​​갖고 있는 기업이다. Tao, Bode, Guanxingwang, HBI, Haobo 등은 정부의 방역 요구 사항을 엄격히 준수하여 2월 10일에 공식적으로 작업을 시작하기로 결정했습니다. 이들은 다른 세라믹 회사에서 작업을 재개한 세라믹 업계 최초의 회사입니다. '팬시(fancy)' 업무 모델을 채택하고 온라인 오피스, 시차 근무 등 방식으로 사업 활동을 펼치고, 온라인 교육을 통해 직원의 '소프트 파워'를 제고하는 1차 오프라인 업무 재개도 뒤따른다. 이 방법으로 계속 작업하세요. 추운 겨울과 전염병 이후 변화를 일으키기를 희망하는 대부분의 세라믹 회사와 딜러들은 자신에게 맞는 방법을 사용하여 사전에 사업에 진출하고 최상의 상태에서 시장 회복을 기다리고 있습니다. 미리 작업에 착수하지 않으면 전염병이 끝난 후 운영을 시작할 때 시장 속도를 따라가기가 어려울 것입니다. 느린 발걸음은 느린 발걸음으로 이어지고, 한 걸음은 부주의하게 됩니다. 이동하면 모든 것을 잃게 됩니다.

생존과 생존, 미래에 대한 희망. 그리고 조업을 시작할 조건이 없는 세라믹 기업의 경우, 맹목적으로 조업을 시작한다면 그것은 막다른 골목을 찾는 것과 같습니다. 첫째, 시장이 없고, 둘째, 직원 한 명, 심지어 다수가 코로나에 감염되면 반드시 재앙을 맞게 된다. . 모든 세라믹 기업은 자신이 원하는 것이 무엇인지 명확하게 생각해야 합니다. 계속 발전하고 성장하려면 생존을 위해 가능한 모든 조치를 취하는 것이 최우선입니다. 손익에 있어서는 '제방 내에서 손실을 만회한다'는 위험한 생각을 가져서는 안 되며, 책임을 지고 미래에 집중하며 장기적인 계획을 세우는 용기가 있어야 합니다. Xinmingzhu, Jinyitao와 같은 도자기 회사는 스마트 상점, 온라인 상점 및 기타 방법을 사용하여 온라인 딜러를 유치하고 최종 사용자를 지원합니다.Duanmen의 고객 확보가 성공했습니다. Huiya 및 기타 세라믹 회사는 전국의 딜러에게 지원 조치를 제안했습니다. Lion 및 기타 세라믹 회사는 후베이의 딜러에게 지원을 제공했습니다. Strong> 더글러스는 공장 출고가를 10% 인하하고 5개월간 보조금을 지급하는 등 '수천만의 서로 돕는 보조금'이라는 슬로건을 직접 외치기도 했다. 즉, 제조업체는 협력해야 함께 살아남을 수 있습니다. Red Star Macalline과 같은 다양한 홈퍼니싱 매장에서 가맹점 임대료를 5억 9천만 위안 절감했습니다. Strong>지방자치단체strong>방역으로 인해 위기에 처한 중소기업 세라믹 기업을 비롯한 중소기업을 구제하기 위한 지원 정책이 속속 도입되고 있습니다.

유념해야 할 점은 전염병 이후: 주택 가격이 하락하든 상승하든 전염병으로 얼어붙은 부동산 시장은 강력한 반등을 가져올 것이며 이는 필연적으로 도자기 시장을 활성화하는 데 긍정적인 역할을 할 것입니다. 그는 부동산 시장이 반등하지 않더라도 전염병으로 인해 세라믹 타일의 소비가 지연될 뿐 세라믹 타일에 대한 수요가 취소되지는 않을 것이라고 말했습니다. 세라믹 산업의 연구 개발, 생산, 판매, 관리 및 물류, 특히 서비스를 포함한 모든 측면은 전염병으로 인해 촉발된 새로운 비즈니스 모델에 따라 큰 변화를 겪게 되어 수요가 더욱 높아질 것입니다. 세라믹 기업의 혁신에 대해 혁신은 세라믹 기업 발전의 가장 큰 원동력이 될 수 있지만 동시에 많은 세라믹 기업이 잿더미에서 부활할 것입니다. 특히 좋은 기업을 탈취할 수 있는 선두 기업은 더욱 그렇습니다. 전염병 동안 기회를 잡고 몇 가지 조치를 취하십시오.

이번 전염병은 중국 경제에 헤아릴 수 없는 영향을 미칠 수 있지만, 중국 경제의 안정과 개선이라는 장기적인 추세는 확실히 바뀌지 않을 것입니다. 중국 경제가 번영하고 국민의 삶이 안전하다면 도자기 산업은 결코 쇠퇴하는 산업이 되지 않을 것입니다.

지나지 않는 겨울은 없고, 오지 않는 봄은 없습니다.

전염병 이후 더 나은 세라믹 산업을 기대합시다!