바람과 파도를 타는 커다란 판자는 가장 눈부신 빛이다!

7월 11일, 2020년 이글 마케팅 센터 마케팅 회의가 이글 기술 빌딩에서 열렸습니다. 이글 도자기 마케팅 총책임자 Zheng Xionglin, 차장 Weng Lingfeng, 제품 이사 Zhou Zisong, 총책임자 Xiao Yisheng 외 리더들이 참석한 동시에 이글 브랜드 마케팅센터 실무자들과 각 물류모듈장들이 참석했다.

회의가 시작되자 참석자들은 모두 일어나 '독수리 브랜드 피플의 노래'를 부르며 상반기 마케팅 회의의 시작을 알렸다.

브랜드 갱신, 가치 향상

2020년에는 Eagle Ceramics 브랜드가 리뉴얼 및 업그레이드되어 브랜드, 제품, 채널, 단말기, 서비스, 정책 등 6가지 측면에서 성과가 향상될 예정입니다. 이번 상반기 마케팅 미팅은 브랜드 리뉴얼의 힘을 제대로 보여주었습니다.

회의 시작과 함께 이글브랜드세라믹의 신입사원 30명은 개인화된 자기소개를 통해 이글브랜드 마케팅센터 식구로 빠르게 통합되며 브랜드에 새로운 역류력을 불어넣었다.

제품 동질성 시대, 어떻게 두각을 나타낼 수 있을까요? 제품부 Ye Huijing은 2020년 Eagle Brand Ceramics의 제품 구조 변경 및 조정 사항을 자세히 설명하고 제품의 구조 시스템에 대해 자세히 설명하여 Eagle Brand Marketing Center의 모든 구성원이 제품에 대한 더 깊은 이해를 발전시킬 수 있도록 했습니다. 제품.

이후 Eagle Ceramics 마케팅 부책임자 Xiao Yisheng이 2020년 브랜드 시장 업무와 주요 프로젝트에 대해 브리핑했습니다. 2020년에는 Eagle Ceramics 브랜드가 새로워지고 VI가 완전히 업그레이드될 예정입니다. Xiao 씨는 브랜드 새로 고침의 결과와 기존 문제를 보고하고, 전체 구현을 달성하기 위한 하반기 작업 요구 사항을 제안했습니다. 전국 터미널에 새로운 VI가 설치되었습니다. 동시에 올해는 Eagle 브랜드의 주요 매장을 포괄적으로 소개하고 하반기 투자 프로모션 활동을 계획하여 새로운 Eagle 브랜드 세라믹 새로운 소매 모델을 출시할 예정입니다.

프로젝트 채널에서는 마케팅 관리부의 Wu Yingqi가 Eagle Brand Ceramics 프로젝트 보고 시스템을 설명하고 최근 마케팅 관리 문제에 대해 보고했습니다. 엔지니어링 부서의 왕강 이사는 프로젝트 검사 접수 프로세스와 기술에 대한 논의에 대한 요구와 제안을 제시했습니다.

위기 속에서 새로운 기회를 만들고 변화 속에서 새로운 기회를 열어보세요

다음으로 Eagle Ceramics 마케팅 총책임자 Zheng Xionglin이 무대에 올라 2020년 상반기 업무 개요 및 운영 결과 분석을 발표하고 하반기 업무에 대한 전략적 준비를 했습니다. 특히 3분기.

정 씨는 2020년 상반기 갑작스러운 전염병 위기에 직면했을 때 이글 마케팅 센터 팀이 질서 있고 차분하게 대응했다고 언급했습니다. 함께 협력하여 브랜드 VI를 업그레이드하고 온라인 기자회견을 개최하고 2020년 418 온라인 딜러 연례 회의 및 주문 회의를 개최합니다. 허페이, 난퉁, 스자좡 및 기타 장소에서 중앙 창고 배치 및 운영, 온라인 및 오프라인 투자 활동, 공백 영역의 시장 개발 및 Eagle 브랜드 매장 구축을 촉진하기 위해 온라인 "Red Eagle Storm" 활동을 통해 단말기에 힘을 실어줍니다...

"앞에 있는 구체적인 일을 잘 수행하면 다음 단계가 자연스럽게 나타날 것입니다." Eagle 브랜드 마케팅 센터 팀은 Zheng이 제안한 이 원칙을 고수하고 6가지 주요 가치 산출물을 지속적으로 심화시켜 왔습니다. 모든 채널에서 막다른 골목이 없고, 지방 기준을 설정하고 작은 마을에서 큰 상인을 만들고, 작은 Eagle 브랜드 매장을 열고, Eagle 브랜드의 새로운 이점을 창출하고 점차 비즈니스 목표를 달성합니다.

이후 정씨는 이글 브랜드 마케팅팀에 하반기 각종 업무지표를 명확히 하고 하반기 마케팅 전략을 세웠다. 그는 포스트 전염병 시대에 이글세라믹이 위기 속에서 새로운 기회를 발굴하고, 변화하는 상황 속에서 새로운 기회를 열어야 한다고 제안했다.

1. 모든 채널에 막다른 골목이 없고, 지방 기준을 설정하고, 작은 마을의 대기업을 구축하세요.

2. 시장 수요와 개발 추세에 따라 전국에 더 많은 중앙 창고를 배치하고, 1+N 모델을 다시 시작하며, 중앙 창고의 역량 강화를 통해 채널 싱킹을 완료합니다.

3. 투자 비용이 저렴하고 편리한 매장 형태의 '이글 브랜드 스토어'를 통해 전국에 이글 브랜드의 새로운 소매점을 마련하세요.

4. 자원을 집중하여 엔지니어링 채널을 더욱 강력하고 크게 만들고, 어셈블리 채널을 더욱 세련되고 세부적으로 만듭니다.

Zheng 씨는 또한 이번 Eagle Marketing Center 사고 회의에서 네 가지 견해를 공유했습니다. 첫째, 규칙에 대한 인식, 규칙을 준수해야만 우회를 피할 수 있다는 점, 둘째, 팀, 팀 또는 개인이 원하는 학습 능력입니다. 장기적인 경쟁력 유지는 학습 능력 향상, 셋째, 개인의 직업 가치 실현, 넷째, 의사소통, 존중 유지, 장벽 거부를 통해서만 달성할 수 있습니다.

회의 말미에 정씨는 “미래의 불확실성에 대처하려면 가장 효과적인 방법은가장 효과적인 방법은 현재의 일을 올바르게 수행하는 것입니다! "2020년 하반기에는 브랜드가 리뉴얼되어 가치가 더욱 향상될 것입니다. 이글브랜드마케팅센터 임직원 모두가 함께 노력하여 이글브랜드의 새로운 장점을 창출하고, 브랜드의 질적 성장.

(이 글은 기업에서 제공한 것입니다)